今年二季度以來，隨著國內(nèi)鋼市的驟然轉(zhuǎn)冷，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營向好勢頭遇阻，相關(guān)非鋼產(chǎn)業(yè)也感受到了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營壓力。在這樣的市場環(huán)境下，寶武集團非鋼產(chǎn)業(yè)單元對“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作的重要的認(rèn)識也更為深刻，并進(jìn)一步提出了“以市場為導(dǎo)向增強危機意識”、“一切成本皆可降”、“推進(jìn)體制機制改革”、“深化對標(biāo)找差”等具體的工作理念和舉措，全力為完成年度工作目標(biāo)保駕護航。

　　▍武鋼集團：推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦，加強協(xié)同聯(lián)動

　　面對當(dāng)前急劇變化的市場形勢，武鋼集團全力落實寶武集團的有關(guān)要求，凝心聚力做好各項工作，全力確保完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。武鋼集團提出并落實下一步四項提質(zhì)增效舉措，著力整合融合協(xié)同發(fā)展，聚焦產(chǎn)業(yè)外拓市場，賦能清障激發(fā)活力，深化改革提質(zhì)增效。

　　一是協(xié)同謀劃產(chǎn)業(yè)布局，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦。武鋼集團第一批新組建了不動產(chǎn)、水務(wù)、養(yǎng)老、綠色城市建設(shè)四個一級利潤中心，未來將繼續(xù)按照“重點發(fā)展一批、跟蹤培育一批、有序淘汰一批”的原則，采取專業(yè)化、平臺化、市場化方式，突出有進(jìn)有退、聚焦向外，推進(jìn)業(yè)務(wù)再聚焦、再整合。同時眼睛向外，主動出擊，全員營銷，加快開辟新的經(jīng)濟增長點。二是加強協(xié)同聯(lián)動，釋放寶武融合新動能。按照寶武集團“全面協(xié)同、雙向整合、產(chǎn)業(yè)賽馬”的工作原則，武鋼集團將繼續(xù)積極推進(jìn)武漢與上海兩地產(chǎn)業(yè)梳理和對接融合。三是加快管理對接，積極推進(jìn)文化融合。加快制度對接；加快信息系統(tǒng)對接；加快業(yè)務(wù)對接；通過加強文化交流、同步開展勞動競賽等一系列工作方式，推動武漢與上海兩地管理融合、文化融合。四是深化體制機制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力。用好增量分享機制，激勵各團隊“跑贏大盤、價值創(chuàng)造”；用好產(chǎn)業(yè)賽馬機制，將經(jīng)營團隊的績效與產(chǎn)業(yè)成長、價值創(chuàng)造更緊密掛鉤，更好激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；實施總部機構(gòu)職能改革；推行扁平化管理。

　　▍寶鋼資源：以市場為導(dǎo)向增強危機意識

　　和鋼鐵主業(yè)遭遇“斷崖式”的下行行情不同，寶鋼資源今年以來的經(jīng)營業(yè)績總體平穩(wěn)，貿(mào)易、物流和礦山運營等板塊均完成了年度經(jīng)營的“小目標(biāo)”。與去年同期相比，公司整體經(jīng)營業(yè)績有了明顯改善。但是，隨著近期大宗原燃料商品進(jìn)入調(diào)整周期，下半年市場形勢不容樂觀。對此，寶鋼資源一方面堅定信心，一方面苦練內(nèi)功。大宗原燃料行業(yè)作為強周期行業(yè)，既有低谷也會有高峰，公司堅信市場一旦調(diào)整到位，必定會迎來復(fù)蘇回升。同時，寶鋼資源進(jìn)一步強化市場觀念，以市場為導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)各項工作，增強危機意識，將敞口庫存始終保持在低位，控制經(jīng)營風(fēng)險。

　　寶鋼資源年初就將瘦身健體、提質(zhì)增效工作納入了公司級重點項目，明確了21項資產(chǎn)處置任務(wù)，并將子公司扭虧目標(biāo)納入績效考核，責(zé)任落實到人，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。目前，南非公司下屬Essential公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓已取得實質(zhì)性進(jìn)展，成為海外資產(chǎn)處置領(lǐng)域的一個新突破。寶鋼資源將通過對核心業(yè)務(wù)的不斷錘煉，凝心聚力做好提質(zhì)增效，提升對集團公司的價值貢獻(xiàn)。

　　▍寶鋼金屬：優(yōu)化人力資源效率，一切成本皆可降

　　圍繞提質(zhì)增效工作，寶鋼金屬今年將全面提升人力資源效率。制訂和優(yōu)化人力效率指標(biāo)體系，形成分層分類的指標(biāo)系統(tǒng)，跟蹤分析指標(biāo)的狀態(tài)或水平，并建立指標(biāo)的評價、改善機制，落實優(yōu)化舉措。同時，推動機構(gòu)瘦身、整合。對總部、各板塊的部門、單元進(jìn)行梳理，推動機構(gòu)瘦身、整合和職能的重新設(shè)定。隨著各單元加大經(jīng)營阿米巴的推動力度、總部推行阿米巴人天制、各板塊落實績效體系，要對能力不勝任的員工進(jìn)行優(yōu)化，幫助其提升能力，成為勝任者，或者進(jìn)行調(diào)整；強化市場化用工，促進(jìn)內(nèi)部人員交流，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

　　寶鋼金屬還將系統(tǒng)降低成本。要求全員參與系統(tǒng)降本，要有洗心革面、壯士斷腕的魄力。寶鋼金屬建立了推動系統(tǒng)降低成本的專門委員會，以“一切成本皆可降低”為原則，根據(jù)各單元歷史最優(yōu)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)確定降本目標(biāo)，全方位、系統(tǒng)降低成本，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等方面入手，全員參與，快速行動。強化系統(tǒng)降本的配套激勵機制，根據(jù)不同單元、不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)確定降本難度系數(shù)，從絕對降低的成本中拿出一定比例進(jìn)行激勵。降低成本的同時，要擴大收益，也要保障安全、環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量、人力培訓(xùn)等方面的投入，不能為降本而降本。

　　▍寶鋼工程：把經(jīng)營壓力變成轉(zhuǎn)型動力  

　　今年 1月至5月，寶鋼工程經(jīng)營壓力加大，銷售收入、利潤、新增訂單等指標(biāo)均未達(dá)到時間進(jìn)度要求。“湛江后”業(yè)務(wù)此消彼長、公司改革瘦身等工作仍在過程中，形勢嚴(yán)峻。圍繞“穩(wěn)定盈利，保證EVA為正，推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃實施；深化改革，提升核心能力，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩條工作主線，寶鋼工程將通過落實商業(yè)計劃書各項舉措，分解責(zé)任，傳遞壓力，改變體制機制，激發(fā)活力，增加動力，想方設(shè)法提質(zhì)增效，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　今年以來，寶鋼工程繼續(xù)壓降成本支出，歸口管理費用同比下降5%。按照集團統(tǒng)一部署，壓減法人8家，如期完成寶武集團525壓減指標(biāo)，后續(xù)結(jié)合聚焦定位，做好法人壓減的策劃與實施。在增效方面，積極提升能力，服務(wù)寶鋼股份寶山、梅山、東山、青山基地規(guī)劃調(diào)整。拓展集團外重點客戶市場，推進(jìn)對外產(chǎn)品貿(mào)易+服務(wù)貿(mào)易，加大海外市場訂單份額。做好寶武業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作、新商業(yè)模式、服務(wù)貿(mào)易、智慧制造等“產(chǎn)銷研”專項工作，針對市場需求，將“專門化技術(shù)、專業(yè)化服務(wù)”能力轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃修編的要求，寶鋼工程將進(jìn)一步明確定位，聚焦產(chǎn)業(yè)，改革瘦身，實現(xiàn)效率與效益的雙提升。同時，已著手改革組織績效考核方式，增加業(yè)務(wù)單元經(jīng)營動力，實現(xiàn)“自我加壓不吃虧，先行一步先得利”的激勵目標(biāo)。    

　　▍寶鋼化工：推進(jìn)體制機制改革，深化對標(biāo)找差

　　近年來，化工產(chǎn)品市場經(jīng)歷了“過山車”式的行情。近期，隨著政策面對供給側(cè)管理日益重視，加之環(huán)保監(jiān)督和執(zhí)法力度的持續(xù)加大，下游市場需求的不確定性日益增強，部分產(chǎn)品需求疲弱的態(tài)勢正在顯現(xiàn)，煤化工行業(yè)面臨著前所未有的格局調(diào)整，優(yōu)勝劣汰呈加速趨勢。

　　如何應(yīng)對國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，抓住歷史性機遇，對化工新一輪的規(guī)劃發(fā)展來說格外重要。6月初，寶鋼化工圍繞提升公司綜合競爭力主題，組織領(lǐng)導(dǎo)人員、管理者專題研討，強化危機意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識，明確了下一階段的重點工作任務(wù)。下階段，寶鋼化工將加大危機意識宣傳教育，進(jìn)一步引導(dǎo)全員認(rèn)清市場形勢，時刻保持積極的精神狀態(tài)搏擊市場；深化干部人事制度改革，優(yōu)化干部評價激勵機制，制定創(chuàng)新激勵政策，推進(jìn)體制機制改革，營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍；加大環(huán)保管理力度和環(huán)境治理投入，控制環(huán)保風(fēng)險；深化對標(biāo)找差，逐項打開費用明細(xì)，大力推進(jìn)成本費用削減；優(yōu)化組織機構(gòu)與員工結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全方位、多舉措的勞動效率提升工作體系；聚焦科技創(chuàng)新，整合內(nèi)部資源搭建開放式科創(chuàng)平臺，提升技術(shù)創(chuàng)新體系能力，重點瞄準(zhǔn)瀝青基碳材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、焦化廢水處理技術(shù)商業(yè)化、探索冶金—化工耦合新工藝等五個方向，打造化工未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢；同時加大公司10個商業(yè)計劃項目的推進(jìn)力度，細(xì)化方案，狠抓落實，確保公司全面完成2017年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。

　　▍華寶投資：控制風(fēng)險穩(wěn)中求勝，科學(xué)決策確保收益

　　2017年以來，受金融去杠桿影響，國內(nèi)資本市場處于持續(xù)調(diào)整和分化過程中。面對資本市場的不利情況，華寶投資在自有資金投資方面堅持穩(wěn)健投資風(fēng)格，強調(diào)風(fēng)險防控，確保自有資金在安全的前提下獲得低風(fēng)險的合理收益。在大類資產(chǎn)配置方面，年初確定了以固定收益資產(chǎn)配置為主的策略，大部分資產(chǎn)配置在了固定收益方面，保證了公司自有資金收益始終在較低波動水平。

　　面對全年績效目標(biāo)，在權(quán)益市場缺乏整體性投資機會的情況下，華寶投資加強了研究判斷，利用權(quán)益市場平穩(wěn)的階段性時間，加強團隊能力建設(shè)，抓緊投資基礎(chǔ)的建設(shè)與研究，為下半年抓住市場機會做好積極準(zhǔn)備。一是緊密跟蹤宏觀經(jīng)濟形勢和金融行業(yè)政策變化，根據(jù)市場的新階段、新動態(tài)，加快彌補投資研究能力短板，積極適應(yīng)金融監(jiān)管新形勢下的資本市場變化。二是加強基礎(chǔ)性研究和行業(yè)公司調(diào)研，繼續(xù)圍繞公司基本面進(jìn)行投資研究，緊緊圍繞投資標(biāo)的進(jìn)行深入的基本面分析，達(dá)到投資長效化目標(biāo)。三是科學(xué)合理制定投資策略，根據(jù)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟與政策的變化適時調(diào)整，有針對性地制定相應(yīng)的投資計劃，抓住機會，在風(fēng)險得到有效控制的基礎(chǔ)上積極擴大收益。四是有效調(diào)動全員積極性，公司黨組織、工會等通過黨員登高計劃、勞動競賽等活動，鼓勵黨員和員工積極貢獻(xiàn)智慧，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)公司績效完成。

　　▍寶鋼發(fā)展：“五個必須”應(yīng)對危機

　　面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢，寶鋼發(fā)展將瘦身健體、提質(zhì)增效、扭虧增盈、全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)作為關(guān)乎公司發(fā)展、員工利益的頭等大事推進(jìn)落實，提出了“五個必須”的應(yīng)對舉措：必須堅定不移地推進(jìn)瘦身健體工作，減少法人數(shù)量，壓縮管理層級，優(yōu)化人力資源，不斷提升管理效率和人事效率；必須堅決退出沒有邊際貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)聚焦發(fā)展；必須努力降低運營成本，拓展和發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的潛力，持續(xù)改善盈利水平；必須加大力度盤清盤活資源存量，清理不良債權(quán)，為維護員工利益和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可靠的資源保障；必須樹立高度的主人翁意識和強烈的責(zé)任感，以落實崗位責(zé)任為核心，提高工作效率，提升工作業(yè)績，服從轉(zhuǎn)型調(diào)整。

　　今年，寶鋼發(fā)展將秉承“平穩(wěn)實施轉(zhuǎn)型調(diào)整，充分釋放資源價值；謀定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加速康養(yǎng)平臺建設(shè)；持續(xù)優(yōu)化管控模式，著力培育服務(wù)能力；加大成本管控力度，提升資產(chǎn)運營效率”的經(jīng)營方針，堅持戰(zhàn)略先行，以產(chǎn)業(yè)契合度和價值貢獻(xiàn)度決定進(jìn)退取舍；堅持聚焦康養(yǎng)，以充分調(diào)研和項目落地推進(jìn)平臺建設(shè)；堅持經(jīng)營改善，以扭虧增盈和降本增效體現(xiàn)價值創(chuàng)造；堅持立足服務(wù)，以強化體系和優(yōu)化授權(quán)促進(jìn)能力提升；堅持盤活資源，以資產(chǎn)效率和人崗匹配保障轉(zhuǎn)型發(fā)展；堅持績效牽引，以履職盡責(zé)和績效約束推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，把各項工作任務(wù)不折不扣地落到實處，體現(xiàn)實實在在的工作效果。

　　▍寶信軟件：增強危機意識，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效

　　面對諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)，唯有“練好內(nèi)功”、提質(zhì)增效、增強核心競爭力，才能有效防范市場風(fēng)險，確保經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。為此，根據(jù)集團公司和寶鋼股份的相關(guān)要求，寶信軟件經(jīng)營班子審時度勢，強化危機意識，堅持“技術(shù)領(lǐng)先、市場拓展、模式創(chuàng)新”經(jīng)營理念，積極推進(jìn)年度重點工作，通過狠抓降本增效舉措的落實，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　2017年，寶信軟件繼續(xù)推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以期獲得收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升公司贏利能力。通過加大非鋼領(lǐng)域的市場開拓力度，促進(jìn)公司市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在穩(wěn)固鋼鐵領(lǐng)域業(yè)務(wù)的同時，力爭在大交通、醫(yī)藥、金融、公共服務(wù)、水利水務(wù)等多個行業(yè)市場實現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。同時，公司積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。通過發(fā)展IDC、大數(shù)據(jù)、云計算、金融服務(wù)等新興業(yè)務(wù)，不斷增加產(chǎn)品、服務(wù)收入占整體營收的比重。公司還積極引導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)單元認(rèn)真思考作業(yè)模式轉(zhuǎn)變，通過提高自有產(chǎn)品復(fù)用率等措施，一方面盡快形成可獨立銷售的軟件產(chǎn)品，打造自有軟件產(chǎn)品品牌，持續(xù)“開源”；另一方面，減少軟件產(chǎn)品外購，以優(yōu)化工程項目采購成本，實現(xiàn)有效“節(jié)流”。公司還積極推進(jìn)“精細(xì)化”管理，通過加強“兩金”占用清理工作，加速資金周轉(zhuǎn)，提升資金使用效率。

　　人才是軟件企業(yè)的核心資產(chǎn)，也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力最關(guān)鍵的要素。面對當(dāng)前獲取行業(yè)人才競爭日益激烈的態(tài)勢，寶信軟件繼續(xù)堅持“強績效文化”導(dǎo)向，不斷優(yōu)化激勵機制，堅持績效與薪酬正向強相關(guān)，加大對核心骨干員工的傾斜力度；同時，多措并舉優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，完善退出機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)，持續(xù)提升人力資源效率。

　　▍寶地置業(yè)：聚焦當(dāng)期，謀劃長遠(yuǎn)，抓準(zhǔn)抓實    

　　對當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，寶地置業(yè)對各級管理者和員工傳遞壓力，尤其是處在微利甚至虧損的經(jīng)營單元，號召大家從四個方面圍繞當(dāng)期經(jīng)營和未來的發(fā)展，深入思考、切實推進(jìn)經(jīng)營改善和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　首先，各級管理者要切實承擔(dān)起責(zé)任，要有“功成不必在我”的勇氣和信念，大力推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升資產(chǎn)回報，在實現(xiàn)保值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。其次，圍繞年度商業(yè)計劃書，聚焦績效目標(biāo)和重點工作，著重抓落地。根據(jù)集團公司總體部署，扎實推進(jìn)治僵脫困、減少法人戶數(shù)以及兩金壓控；結(jié)合公司年度工作，精心策劃項目前期工作，規(guī)范推進(jìn)工程建設(shè)，著力提升項目運營能力和水平，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、資產(chǎn)證券化等資產(chǎn)管理手段和市場化的業(yè)務(wù)拓展機制，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。第三，大力推進(jìn)商業(yè)模式優(yōu)化和創(chuàng)新，謀劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。利用寶武集團制訂新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的契機，針對寶地置業(yè)當(dāng)前利潤來源不多、后繼增長乏力的局面，聚焦存量不動產(chǎn)資產(chǎn)，優(yōu)化創(chuàng)新商業(yè)模式，明確發(fā)展愿景和路徑。此外，創(chuàng)新機制，構(gòu)建并實施價值增量分享機制，聚焦影響當(dāng)期經(jīng)營利潤的重點工作、影響未來發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)以及重點事項，明確任務(wù)目標(biāo)和核心團隊，最大限度地發(fā)揮人才的價值，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

　　▍歐冶云商：以股權(quán)開放為契機創(chuàng)新謀變

　　面對日趨嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢，歐冶全體干部和員工以寶武集團深化國企改革為契機，進(jìn)一步創(chuàng)新謀變，內(nèi)聚外聯(lián)，提速擴量，創(chuàng)新增效，為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈服務(wù)，實現(xiàn)價值增長。

　　今年五月，歐冶云商股權(quán)開放和員工持股方案順利落地，為創(chuàng)新公司治理機制和激勵機制探索出一條道路。以此為契機，歐冶將進(jìn)一步加快體制機制創(chuàng)新，推進(jìn)管理體制變革，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，逐步建立適應(yīng)歐冶商業(yè)模式的管控架構(gòu)，激發(fā)員工隊伍創(chuàng)新活力，提升歐冶產(chǎn)品的策劃及應(yīng)用能力。同時，以解決用戶“痛點”為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升商業(yè)模式迭代創(chuàng)新能力，形成電商結(jié)算、云寄云購等戰(zhàn)略性產(chǎn)品布局，并在期現(xiàn)聯(lián)動、物流資產(chǎn)等新業(yè)務(wù)上實現(xiàn)實質(zhì)性落地，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條，為生態(tài)圈用戶提供供應(yīng)鏈全流程解決方案。

　　加快形成盈利能力是歐冶應(yīng)對市場困局的一個重要推手，公司正深化構(gòu)建以供應(yīng)鏈信用體系重構(gòu)、供應(yīng)鏈價值與效率深度挖掘為目標(biāo)的商業(yè)模式，持續(xù)提升流量變現(xiàn)能力。加強內(nèi)部各單元的協(xié)同，開源節(jié)流，創(chuàng)造新的變現(xiàn)點，并嚴(yán)格預(yù)算管理。歐冶各單元還將努力提高人力資源利用效率，做到大大優(yōu)于同類傳統(tǒng)企業(yè)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)模擴張的過程中邊際成本迅速下降的目標(biāo)。此外，歐冶將在“推進(jìn)平臺一體化，提升用戶交互體驗”、“提升外部資源整合和協(xié)同能力”、“加強風(fēng)險管理體系建設(shè)”等重點工作上加大推進(jìn)力度。

　　▍寶武環(huán)科：內(nèi)外聯(lián)動助推鋼鐵與城市融合

　　對于今年新生的寶武環(huán)科而言，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是首要責(zé)任，公司目前以“時間過半，任務(wù)過半”為階段目標(biāo)，緊緊把握市場行情，動態(tài)分析市場變化，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

　　以環(huán)保推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為一種趨勢，對于寶武環(huán)科而言，首先是立足寶武集團內(nèi)部，率先做好專業(yè)化資源整合工作，逐步解決集團內(nèi)部環(huán)保業(yè)務(wù)及資源點狀分布的現(xiàn)狀，實現(xiàn)資源集成、效率提升的平臺效應(yīng)。此外，要打破傳統(tǒng)的外拓發(fā)展模式，大膽嘗試?yán)觅Y本運作、體制機制創(chuàng)新等方式加快外部市場資源能力的獲取，優(yōu)化改善現(xiàn)有的商業(yè)模式，向研發(fā)、設(shè)計、咨詢、評估等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)軍。

　　從商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新優(yōu)化上來看，環(huán)保產(chǎn)業(yè)涉及的上下游極其廣泛，打造一個可持續(xù)發(fā)展的共贏商業(yè)環(huán)境格外重要。今年，寶武環(huán)科將重點配套鋼鐵主業(yè)做好寶鋼股份內(nèi)的焚燒業(yè)務(wù)試點，湛江鋼鐵內(nèi)的轉(zhuǎn)底爐運營技改消缺等，逐步向廠內(nèi)固廢、危廢零出廠的目標(biāo)推進(jìn)。同時，通過與鋼鐵主業(yè)加強協(xié)同聯(lián)動，以廢油漆桶處置為突破口，逐步將冶金工廠的固廢處理能力轉(zhuǎn)向城市固廢的綜合利用能力，形成更大的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，助推鋼鐵與城市融合，從中探索出更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會。